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商业班·重磅福利 | 你上课,天津天安数码城送助学金+企业发展基金!

2018-04-28

商业班 推出重磅福利

作为中国领先的创新企业生态圈运营商,天安数码城始终把推动城市发展,打造良好的企业生态环境,助推企业发展壮大作为自己的社会责任。2018年4月,由西青区政府、张家窝镇政府主办,天津天安数码城承办的系列商业公开课盛大亮相,吸引了广大企业和社会各界的广泛关注。本次公开课将从4月24日持续到今年9月,面向社会企业全部免费参与。

为回报社会,回报广大企业对天安数码城的信任和支持,在积极承办本次公开课的同时,天津天安数码城贡献更多的资源,鼓励企业家积极学习现代企业管理知识,带领企业转型升级:“商业班Business Class”包括高级经理人创新讲坛、国际导师创业营和天安商学院三大版块,12节“商业班Business Class”公开课中,凡总计参加10节及以上公开课的企业,购置天安数码城产业写字楼或总部楼,购房款给予95折,最高20万元的置业基金;租赁天安数码城产业写字楼,租金给予9折优惠。该优惠措施同时面向园区新租售企业及社会企业。

第一大版块 “高级经理人讲坛”

 4月24日(已结束)

新华社资深记者、出镜评论员,中央电视台《厉害了,我们的新时代》主持人

杰文津

 《“危墙”与“斯文”——以国学智慧重构新时代危机公关与企业形象第一课开讲

 5月8日 

管理培训家,资深企业管理顾问和公司法律顾问,财经撰稿人

穆晓军

为“商业班”第二课主讲 《领导力与执行力》 

 5月22日 

天津市科技金融中心主任、天津市新三板同盟会主任

何勇军

  《中小企业投融资策略及新三板挂牌指南》 即将登场

 5月29日 

北京大成律师事务所律师、合伙人,中国保监会社会监督员,《法律商战——达能娃哈哈国际商战启示录》作者

张玉成

 《新常态语境下中小企业不可不知的法律风险控制诀窍》

 新课速递·抢先了解

穆晓军/介绍

穆晓军 名管理培训专家和企业管理顾问,中国社会科学院研究生院MBA导师,北京财经管理高级培训中心首席导师,公益TTT创始人,《清华管理评论》特约撰稿人。

资料来源:百度百科

此外,穆晓军老师著述颇丰,穆晓军是《清华管理评论》、北大出版社和中信出版社特约撰稿人,主要作品包括《财经简史》、《经理人必备的法律思维》、《学<易经>通管理》、《30天成为骨干员工》、《伟大公司的软实力》、《规则致胜的企业智慧》、《中国管理思想之由来》等。

“商业班Business Class”包括高级经理人创新讲坛、国际导师创业营和天安商学院三大版块,是针对高端管理人才设计的系统管理课程。课程综合学员特征和诉求,将国际前沿管理理念和方法与中国当前商业环境和实践相结合,构建符合时代发展趋势的授课内容。

课堂上,甄选国内及国际顶尖教授和业界专家,凭借深厚的教学功底和丰富的从业经验为学员倾心授课。课堂外,商业班校友拥有广泛的国内外校友平台和精益求精的校友服务,不仅可以与全体校友持续联动,还享有天安数码城广阔的平台资源。

2016年,“商业班Business Class”的前身天津天安数码城“高级经理人创新讲坛”项目正式启动。借鉴国际著名商学院的课程设计方案,采纳与国际同步的最新课程设计,着力培养战略思维能力与领袖素质,2017年,与正和岛、卡内基共同举办研习沙龙,融入卡内基训练,加入了“天安商学院”课程板块。2018年,“商业班business class”项目得到西青区政府、张家窝镇政府支持,形成了“全面提升领导力 增强组织竞争力 按需实现专业领域精准发展”为理念的课程体系。

 

图为“商业班Business Class”第一课现场

What's Next

商业课推介

2018天津天安数码城商业班第一大版块·高级经理人创新讲坛

穆晓军 主讲

《领导力与执行力》

Leadership and execution

天津天安数码城 T+SPACE

2018年5月8日(周二) 14:30

报名二维码

 

  • 本次课程讲解的知识点:

1.企业发展历程的一般性规律曲线

2.领导力目标第一的用人之道

3.为什么经常缺乏执行力

4.科学管理是最重要的管理方法

5.领导激励团队的创造性举措

6.提问与解析

  • 培训课程提纲:

 一、领导力和执行力的关系

1.“管带”能力:做事情、带队伍

2.掌握方法策略,把领导力转化为执行力

3.承上启下,想方设法,厚德载物

4.化学变化:既不是传话筒也不是老好人

5.经理人:践行你的角色功能和价值

6.管理能力提升的一般性规律

 二、目标导向,想方设法

1.中高层经理人,咬定目标不放松

2.“要事第一”要以对企业目标的贡献度为准

3.真抓落实,厚德载物,为了目标想办法

4.让合适的人做合适的事,首先要:深刻理解人岗匹配!

5.资源永远是有限的,你的价值在于克服困难

6.案例讨论

 三、必须掌握系统的管理方法

1.丰富但碎片化的工作经验

2.系统性思考才能有效执行

3.从计划到显效的思考、决策、组织、监督过程

4.通过用人去做事,通过做事培养人

5.科学决策:领导力和执行力的首要来源

6.要重视团队内部的知识传承

7.案例讨论

 四、提高下属的职业能力和执行效果

1.管理关键要素、提升团队效能!

2.关注产出,关注效果,也要管控过程

3.推动精确性和建设性的工作方式

4.识别问题,分析问题,解决问题

5.如何进行绩效沟通辅导?

6.案例讨论

 五、塑造积极文化,推动高效执行

1.优秀文化就是生产力

2.创造性工作才能贯彻显效

3.如何有效激励员工敬业度和凝聚力?

4.塑造优秀团队文化的七种武器

5.管理能力和领导艺术:资源有限,智慧无穷

6.企业与个人共同成长

 六、持续改善

1.管理者时刻自我修炼

2.带领团队一起学习

3.每天进步一点点

 

 

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